Прыжок в пропасть или как начать свой успешный бизнес

Ко мне приходит большое количество писем с просьбой посоветовать, как начать свой бизнес. Я старался по возможности отвечать на эти письма. Но в силу своей природной лени я решил оформить свои мысли на

эту тему.

Вы знаете, я решил это написать, чтобы не морщить лишний раз свой лоб и не чесать голову сразу двумя руками, вспоминая, ну как же успешно запустить свой бизнес.

Как я уже неоднократно отмечал, я чувствую большую симпатию к первым лицам компании, то есть, собственно говоря, к создателям бизнеса. На мой взгляд, это храбрые и очень ценные для общества люди. И именно благодаря им, а не Иосифу Виссарионовичу Сталину, жить становится лучше и веселее.

Поэтому, если вы создателем бизнеса, у меня к вам следующее предложение. Мне было бы очень приятно, если бы вы, несмотря на свою занятость, прочитали статью и сделали несколько добавлений от себя лично. А я возьму на себя короткую труд опубликовать расширенный вариант этой статьи в рассылке и в прессе, со ссылками на вас и ваши компании. Я считаю, это гораздо больше, чем подарить молодежи деньги. Без этих знаний они эти деньги просто о (тратят). Как это делали мы с вами, причем неоднократно.

Один мой знакомый полковник разведки Лев Иванович Корольков служил в группе "Вымпел", которая захватила дворец Амина в Афганистане. Однажды он делился технологиями, которыми они пользуются для того, чтобы справиться с противником, который им мешает. Просто идешь на кладбище и находишь свежую могилу. И пишешь письмо к высшему над этим противником организацию. Письмо при этом начинается словами я уже ничего не боюсь, дальше какое-то продолжение и подпись человека, который недавно ушел из жизни, и чье имя написано на могиле. При необходимости пишутся еще письма подобного содержания и подписываются именами других недавно умерших людей.

Я лично не рекомендую пользоваться этими технологиями. На мой взгляд, это очень опасные люди и технологии. Этот случай я привел абсолютно других целей. Если вы боитесь заняться своим бизнесом, это озна

чает только одно живы. И лучший способ с этим справиться начать действовать. Причем это вовсе не означает, что потом уже больше никогда не будет страшно. А как вы думаете, почему некоторые бизнесмены пьют и гуляют?

По-моему, они просто пытаются как-то справиться со своими страхами. Да, кстати, пить и гулять также помогает в бизнесе, как и в езде на автомобиле. Это не обязательный атрибут деятельности. Просто один из верных способов избавиться от лишних денег.

Если вы посмотрите в словаре, слово бизнес означает предпринимательскую деятельность, которая приносит доход. Я сам был поражен простотой этого определения. То есть, если вы занимаетесь чем-то, и это не приносит вам доход, это не бизнес, а нечто другое. Это может быть благотворительность или инвестиции в будущее. Мне легко шутить на эту тему, потому что я сам неоднократно этим занимался.

Да, вы наверняка заметили, что я все еще лью воду. Вместо того, чтобы перейти к конкретике. Просто мне хочется, чтобы вы еще раз спросили самих себя. А надо ли это именно вам? Может быть, спокойная и более предсказуема жизнь за спинами других легче? Ведь в случае чего именно они будут виноваты в том, что с вами произошло. Возможно, с вашей стороны будет намного порядочнее помочь этим бесстрашным людям. Ведь им действительно нужна ваша помощь.

Если, читая эти слова, вы только крепче сжали зубы и заблестели глаза, при этом думая что-то типа: Нет, я сделаю это, то вы действительно созрели для своего бизнеса. Поэтому я с удовольствием предлагаю вам прочитать несколько золотых правил для успешного ведения дел. Каждое из них обошлось мне гораздо дороже, чем все курсы MBA, вместе взятые. Кстати МВА это программа не для владельцев бизнеса, а для тех, кто на них работает.

ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА БИЗНЕСА

Правило 1. Идея бизнеса должна быть настолько интересна, что другие люди должны хотеть в ней участвовать вкладывать деньги. Если это не так, шансы потерять свои или кредитные деньги более чем высокие. И лучше потратить время, чтобы доработать эту идею. Да, кстати, она должна быть такой, что вам не жалко будет потратить на это свои деньги просто потому, что вам нравится эта идея.

Правило 2. Успешный бизнес строится на принципе - Деньги вперед. Это хорошо описано у Ильфа и Петрова: А можно утром стулья, а вечером деньги? Да, но только деньги вперед.

Если вы обратите внимание, все успешные и расширяются бизнес работают именно по этому принципу.

Например, гипермаркеты. Для того чтобы начать работать с ними, необходимо заплатить деньги за вход. И только через 90 дней вы получите деньги за свой товар обратно. При этом гипермаркет получает эти деньги раньше. Таким образом, вы его кредитуете для того, чтобы владельцы гипермаркета смогли построить еще один гипермаркет.

Найдите, как вы можете добиться таких условий в своем бизнесе, и успех обеспечен.

Правило 3. Всегда выполняйте то, что вы обещаете. От этого зависит ваше будущее. Лучше потерять какое-то количество бумажных денег, усилий и времени, но не потерять доверия окружения к вам. Или, что еще более важно, ваше собственное доверие к самому себе.

Именно нарушение этого правила приводит к наиболее тяжелым последствиям в бизнесе и в жизни. Хороший пример Мавроди. Он просто не смог справиться с тем кредитом доверия, который он получил от общества. Назад вышла грустная история, но даже у него был шанс, если бы он использовал это правило.

Правило 4. Решение есть всегда. В какой бы сложной ситуации вы не оказались, всегда существует решение. Нужно просто его найти. Так, жизнь устроена так, что когда вы находите правильное решение, вы улыбаетесь или смеетесь. В противном случае надо искать еще.

В одном из круглых столов в Торгово-промышленной палате России, который был посвящен развитию малого и среднего бизнеса в России, принимал участие президент Российского отделения компании "ХИРШ", занимающейся недвижимостью, Феликс Альберт. Он привел очень интересные данные опроса о том, от чего больше всего страдает большинство владельцев собственного бизнеса. Так вот, примерно 70% владельцев ответили, что больше всего они страдают от одиночества.

Это очень интересное явление. Руководителю приходится отвечать за всю компанию и решать существенно большее количество проблем, чем любому из подчиненных. В силу этого он очень быстро развивается в различных областях. И через некоторое время ему становится уже не так интересно, как раньше, общаться со своими подчиненными. Ну конечно, с конкурентами тоже далеко не обо всем можно поговорить. Хорошо, если есть партнеры по бизнесу и сними хоть как-то можно обсудить какие-то важные моменты. Да, кстати, это одна из причин, по которой многие бизнесы начинаются по партнерству, и часто это бывает 50% на 50%.

Помните, как в фильме "Собачье сердце" по книге Михаила Булгакова, Шариков предлагал разделить все 50% на 50%.

Это очень забавный момент, и я хочу обратить ваше внимание на первичные договоренности с партнерами по бизнесу. Я это делаю для того, чтобы в дальнейшем не было так больно, как многим из нас, кто потерпел процессы распределения бизнеса с партнерами на своей собственной практике.

Мне самому пришлось через это пройти. И сейчас, по роду своей деятельности, иногда мне приходится заниматься решением споров между партнерами в одном бизнес сообществе. Существует даже целая технология, как это делается без привлечения силовых структур или бандитов. Поэтому я очень хорошо понимаю природу возникновения этих разногласий, знаю, как их не допустить или быстро и наименее болезненно с этим разобраться.

На этапе зарождения бизнеса партнерство, зачастую, возникает по нескольким причинам. Во-первых, чтобы было не так страшно начать этот бизнес. Во-вторых, чтобы было с кем общаться и говорить новые идеи развития бизнеса. В-третьих, чтобы кто-то другой взял ответственность за те области в бизнесе, в которых вы не очень уверены сами. Ну и наверное можно добавить еще несколько важных причин.

Так вот, интересно, что большой ошибкой в ​​теории построения коммунизма была идея от каждого по способности каждому по потребности. Дело в том, что мы разные. Есть люди, у которых больше возможностей, или кто больше создает чего-то полезного для других. Соответственно, это должно больше поощряться. Иначе это начинает противоречить природе и здравому смыслу.

Так вот, вся эта шариковщина очень болезненно иногда отражается на бизнесе. Поэтому при старте бизнеса я рекомендую использовать такие правила, проверенные на возрастном международном опыте.

Правило 5. Всегда должен быть старше, кто берет на себя большую или правильнее сказать полную ответственность за бизнес и владеет контрольным пакетом. То есть тот, кто имеет право принимать окончательное решение.

Правило 6. Заключайте письменное соглашение с партнерами, в котором желательно предусмотреть не только позитивное развитие событий, но и то, как могут быть изменены условия этих соглашений, или разорваны.

Мы так устроены, что в устных договоренностях каждая из сторон лучше воспринимает позитивную часть договоренностей по отношению к самому себе и не очень хочет смотреть на отрицательную часть. Когда договоренности оформлены письменно, к ним всегда можно вернуться, чтобы уточнить правильность их понимания всеми участниками.

Интересный момент, но если на начальном этапе проговариваются не только принципы участия в бизнесе, но и то, как он может быть завершен или изменен, существенно увеличивается вероятность того, что это не произойдет. И в случае выхода из бизнеса это происходит менее драматично.

Итак, если проговариваются условия изменения отношений и способы, как это происходит, у вас получается существенно больший контроль над любыми возникают ситуациями.

В этом месте я хотел бы немного отвлечься и рассказать вам очень старую историю, которая хорошо иллюстрирует вышеприведенные правила. Я взял ее с лекции Л. Рона Хаббарда от 4 октября 1961 года, посвященной моральным кодексам в обществе

"Жили были два человека, и они услышали о сокровище. Какой галеон наскочил на риф где-то в южной части Тихого океана или в Карибском море. Они услышали, что галеон наскочил на риф и прямо перед тем, как он затонул, члены команды быстро затолкали огромное количество золота в бронзовые пушки этого корабля в надежде вернуться за золотом позже и закрыли отверстия пушек заглушками. Галеон затонул, и эти огромные колоколообразные орудия все еще оставались там, полные золота. Итак. два человека собрались, взяли с собой местного мальчика как члена команды и вышли в море, и они ныряли, ныряли, ныряли, ныряли за этими старыми орудиями с галеона.

Они договорились обо всем, что они будут делать с золотом. У них было полное понимание по этому поводу. Они разделили бы это золото поровну. И их доли оставались на борту корабля, до тех пор, пока их не доставили бы в определенное место, и туда прибыл бы какой-то банкир, и туда приехали бы грузовика, чтобы забрать это золото и отвезти его в Швейцарию, как положено. Они договорились обо всем без исключения, они знали в точности, что делать. Они также договорились, что они не будут разбазаривать это золото, и не будут напиваться, и не будут делать того, и не будут делать этого. До тех пор, пока золото не будет надежно пристроены и они не вернутся обратно в страну. Они договорились об оплате счетов, связанных с расходами на это путешествие. У них было все предусмотрено.

Что же, они нашли парочку орудий, но, распространил руками в их стволах, они не обнаружили там никаких заглушек. И много дней они высадились на берег: в них исчерпывались запасы продовольствия, все летело кувырком. В них исчерпывались запасы продовольствия, и что же им оставалось делать? Они не нашли никакого золота.

Так вот, у них было соглашение о все, кроме неудачи. У них не было соглашения, что они будут делать, если они терпят неудачу. И они начали ругаться по этому поводу, когда все уже было кончено. И их спор становилась все ожесточеннее и ожесточеннее, все ожесточеннее и ожесточеннее, и наконец один из них схватил кортик и вонзил его в другое. А то одновременно отсек саблей руку первому. У них были такие неприятности, потому что у них не было никакого соглашения о том, что делать в случае неудачи.

И примерно в этот момент один из них, умирая, обернулся посмотреть на судно, и те пушки, которые они уже затянули на палубу их задние части отвалились, и то местный мальчишка катал их туда-сюда и пригоршнями бросал золото в море ".

Я считаю, сегодня мы рассмотрели очень важную и необходимую сторону организации собственного бизнеса.

Больших успехов!

Кусакин Владимир

Источник: delotrade.com